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您決定使用外部資源來(lái)加速您的醫(yī)療軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。軟件開(kāi)發(fā)外包的下一個(gè)決定是使用托管項(xiàng)目模型，還是聘請(qǐng)個(gè)體承包商。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我定義“托管項(xiàng)目”的含義。在此模型中，外部軟件開(kāi)發(fā)公司提供一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中包括一名也擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的貢獻(xiàn)工程師。特定模塊（或者可能是整個(gè)開(kāi)發(fā)工作）被分配給團(tuán)隊(duì)。所有日常管理都在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行。每周向您報(bào)告進(jìn)展情況。

你選擇哪一個(gè)？我相信Managed Project模型對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一個(gè)更好的選擇?，F(xiàn)在，您可能認(rèn)為我的觀點(diǎn)存在偏見(jiàn)。但請(qǐng)繼續(xù)閱讀。我將提出一些令人信服的客觀理由來(lái)支持我的主張。

現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)=即時(shí)啟動(dòng)和更快完成

Manged Projects的主要優(yōu)點(diǎn)之一是從第一天起就可以擁有一個(gè)項(xiàng)目就緒的工程團(tuán)隊(duì)。由經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療軟件開(kāi)發(fā)公司提供的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)合作多年。沒(méi)有“相互了解”的時(shí)期，也沒(méi)有時(shí)間失去技能分配和角色。所有基礎(chǔ)設(shè)施都已到位（計(jì)算機(jī)，開(kāi)發(fā)工具，流程，備份系統(tǒng)，報(bào)告）。與任何一組承包商提供的產(chǎn)品相比，能夠更快地完成并縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。

技術(shù)專(zhuān)家隨時(shí)可用

合適的醫(yī)療軟件開(kāi)發(fā)公司還將在幾個(gè)領(lǐng)域提供技術(shù)專(zhuān)家。雖然專(zhuān)家可能沒(méi)有專(zhuān)門(mén)分配給您的項(xiàng)目，但團(tuán)隊(duì)可以在需要時(shí)輕松點(diǎn)擊他/她。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)家經(jīng)常被引入以避免項(xiàng)目瓶頸-解決架構(gòu)問(wèn)題，應(yīng)用高級(jí)工具或分享他們對(duì)特定開(kāi)發(fā)環(huán)境的了解。相比之下，當(dāng)使用單個(gè)承包商模型時(shí)，您需要找到專(zhuān)家，并希望根據(jù)需要提供他/她。你如何在短時(shí)間內(nèi)聘請(qǐng)專(zhuān)家？有時(shí)專(zhuān)家問(wèn)題只需要一兩個(gè)小時(shí)。

不需要“招聘”流程

上面討論的“即時(shí)啟動(dòng)”益處隱含的事實(shí)是，您不必處理招聘流程。Managed Project模型完全消除了這一需求。

個(gè)別承包商方法并非如此。即使使用承包商安置公司（所謂的“車(chē)身車(chē)間”），您也需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行面試和聘用承包商，以確保您能夠?yàn)轫?xiàng)目提供合適的技能組合。而且，當(dāng)每三個(gè)或四個(gè)承包商中不可避免的一個(gè)沒(méi)有成功時(shí)，你不僅會(huì)回到面試/招聘時(shí)間，而且你現(xiàn)在又落后了。

對(duì)于那些需要技術(shù)的項(xiàng)目而言，招聘更為復(fù)雜，這些技術(shù)對(duì)您的公司來(lái)說(shuō)可能是新的。例如，我們最近致力于為客戶(hù)開(kāi)發(fā)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用程序，這是一個(gè)全新的空間。想象一下，如果他們不得不通過(guò)面試和招聘流程，不知道要問(wèn)他們的問(wèn)題或者在他們的開(kāi)發(fā)人員中尋找什么。客戶(hù)已經(jīng)排除了個(gè)體承包商的選擇，因?yàn)樗麄冎浪麄兛梢砸揽课覀兲峁┖线m的員工，并在整個(gè)過(guò)程中對(duì)他們進(jìn)行教育。

管理帶寬要少得多

由于項(xiàng)目管理是Managed Project產(chǎn)品不可或缺的一部分，因此您可以處理項(xiàng)目的所有詳細(xì)日常監(jiān)督。您將收到定期進(jìn)度報(bào)告（我的公司每周向客戶(hù)報(bào)告），確保完整的項(xiàng)目知識(shí)和控制。最終結(jié)果是托管項(xiàng)目方法可以更好地利用您的時(shí)間。當(dāng)然，平衡工作量，檢查工作和為個(gè)體承包商回答問(wèn)題所花費(fèi)的時(shí)間可以更好地用于更多增值任務(wù)。

項(xiàng)目結(jié)束后知識(shí)不會(huì)消失

兩種型號(hào)提供的一個(gè)好處是，一旦醫(yī)療軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成，您可以輕松地將員工減少到零-沒(méi)有拖欠成本。這就是相似性結(jié)束的地方。

當(dāng)給定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，個(gè)體承包商會(huì)轉(zhuǎn)移到他/她的下一個(gè)客戶(hù)。一旦他們繼續(xù)前進(jìn)，通常很難重新聘用他們進(jìn)行發(fā)布后的故障排除或后續(xù)工作。

另一方面，托管項(xiàng)目方法在發(fā)布后支持時(shí)提供了更好的連續(xù)性和保留的知識(shí)。管理項(xiàng)目公司可以根據(jù)需要提供他們的團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)需要新版本或后續(xù)開(kāi)發(fā)工作時(shí)，知識(shí)在團(tuán)隊(duì)中保留了數(shù)月甚至數(shù)年，而且不需要任何費(fèi)用。

醫(yī)療軟件開(kāi)發(fā)外包-為什么管理項(xiàng)目模式優(yōu)越

毫無(wú)疑問(wèn)，個(gè)別承包商可能會(huì)成為可行的選擇（例如專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)）。但是，我希望在閱讀本文之后，您同意我的看法，Managed Project模型在大多數(shù)情況下都要優(yōu)越得多。

因?yàn)槟愕膯?dòng)會(huì)更快，所以項(xiàng)目將會(huì)更快完成。您將避免招聘和日常管理的所有復(fù)雜性和成本。此外，您對(duì)管理項(xiàng)目關(guān)系的投資從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看將在連續(xù)性和保留知識(shí)方面獲得回報(bào)。顯然，Managed Project選項(xiàng)是外包醫(yī)療軟件開(kāi)發(fā)的最佳選擇。